リアル・コア会議　午前

2019年2月3日日曜　9:40～16:15

東京駅八重洲口　八重洲ホール　513号室

参加：杉山、藤木、斉藤、田中、岡本、林、秋元、千草

WEB参加：髙橋

オブザーバー：中本

 書記：午前千草

 議題

1　現在までの評価と今後の方向

1) HC20周年の評価と今後の進むべき方向

　HC20年を振り返って何点か？その点数の理由は？

杉山：85点　組織改編後も新しい方向性で進んだ

田中：70点　日本の変化にヘルスケアがどう関わったか、う蝕に関してはリード。

　　　マイナスは会員数減

斉藤：点数は付けられない　柔軟な対応が必要

岡本：60点　保険収載は評価

藤木：点数は付けられない　口腔の健康をまもる活動は評価、う蝕関連ある程度評価、

　　　歯周病に関してははほとんどできていない、データの評価はできていない、

　　　社会的に認知度が低い、やらなければ行けないことは沢山ある

髙橋：70点　マイナス部分の評価と改善ができていない

秋元：点数は付けられないが厳しい評価

　　　特に会員数（診療所数）。世代交代ができていない。活動の展開が不十分。

　　　データ活用し発信。社会的影響力はDHを中心とした活動から。

千草：80点　そこそこ影響力あったのでは。活用し切れていないものの見直しが必要

林　：50点　なによりアピールが足りない

問題点をまとめると

・会のアクティビティー

・若い人への認知不足

・会員の高齢化

２）今後の進むべき方向

 ・会員数の減少について

会員数が減っているのは問題

あまりこだわらなくてもよのでは

会員は増やすべき

 総意として、学会維持に必要な会員数は必要だが、数最優先では無い。

・会の発展の方向性に関して

人々の健康維持のための正しい情報発信ができる会

数、各地に拠点が必要　そうでなければ発信力は無い

・認証診療所を増やすことが必要か

認証診療所を増やすことが会の発展に繋がる

まず入会の機会を増やす

・認証診療所数はどの程度を目標とするのか

中期的目標として、5年後に新たに年間10以上の認証診療所をつくる

そのためには裾野を広げつつ、認証申請に向けた仕組み作りが必要

 裾野を広げるには、ヘルスケア歯科診療の部分的な取り組みも認める必要がある

2) ロードマップを修正・変えるべき時期か？

ロードマップの目的は国民の健康を高めるため

時代に合った記載が必要か

今回は内容の改定を行わず、研究会→学会などの微調整にとどめる

リアル・コア会議　午後の部・議事録

2019年2月3日日曜　9:40～16:15

東京駅八重洲口　八重洲ホール　513号室

参加：杉山、藤木、斉藤、田中、岡本、林、秋元、千草

WEB参加：髙橋

オブザーバー：中本

書記：林（午後）

5年後新規認証10医院の為の戦略　

総合責任者　杉山

学会新入会員（30人くらい）に認証取得するまでの戦略について大項目を挙げる

入会後にはステップアッププログラムを用意する

チャットワークの有効利用、部屋作り

新入会員向け案内

新入会員にアンケート

会員へ目標の見える化：ニュースレター、ＨＰ、ネーミング

実践セミナー

ＤＨ活動が仕事ができる会であることの認知度を高める：診療室の枠を変えた

大学との交流

一般市民向け情報発信

新聞など

ホームページの改革

認証診療所を開示する（一般会員ではない）

認証診療所であるインセンティブ、価値を作り出しアピールする

認証のための見える化

患者評価データの活用

認証診療所限定のセミナー、つながり

衛生士の問題

実行することリスト

１）ニュースレターに新入会員を掲載（一言メッセージ）

２）認証診療所ホームページ関連：齋藤担当、秋元さん協力

認証診療所ホームページをつくりアピールする（一般市民向け）

衛生士学校調査

認証診療所実態調査：ＤＨの雇用状況、ＤＨの声、教育プログラム

認証ミーティング時の患者アンケートの内容を載せる

2017クインテッセンス連載を利用して抽出しコンテンツ化

一般市民向けに作って歯科医師にもみてもらう

セミナープログラム

３）認証診療所取得への道筋作り：千草担当

ニュースレターに、ここ数年の認証取得者に聞き取り掲載

地域のグループが大事

①  認証へのモチベーションを上げる〜認証診療所であるインセンティブ、価値を作り出しアピールする

認証取得した診療所参加できる勉強会をつくる

認証をとった診療所だけの頒布品

②実践へのサポートをする〜実践セミナーへの参加を呼びかける

（1回目目標立てる、2回目実践した結果を報告する）

認証への道チャットワーク会議の有効利用

新入会員に認証を取得するか、しないか心構えを聞く

その他

１）大学との連携、コネクション：委員会をつくる、オピニオンと相談

相田先生と健康格差

臨床研究、臨床疫学連携

過去には内藤先生、林先生、山下先生などと連携

ORCA,ユーロペリオとも関連させる

２）コアメンバーの増員について

コアメンバーWEB会議　H３０年１２月７日

出席者　杉山、斎藤、田中、藤木、千草、高橋、林、岡本（書記）、秋元（途中参加）

・2018HCMの反省と来年への修正点、 ML上以外で

託児サービスはこれからも続けていくこと、知らせることが大切。

交流会のベテラン会員にとってのマンネリ化に対して違うアプローチはないか。

２日目プログラムでのスクリーン上のキーワード掲示が良かった。
・禁煙支援プロジェクトの結果

アンケート回収率９８％　参加者の満足度の非常に高い会だった。

禁煙に限らず、本会歯科衛生士中心のグループワークの企画を今後開催していく

ことは本会の活動、存在を示すうえで重要と思われる。

・QOL追跡調査

前回の調査から１２年経過したため、内藤先生から再調査の実施依頼があった。

詳細を確認のうえ実施について検討。
・中長期計画の議論

２０周年を終えて、今後３〜５年どういう活動をしていくかについて議論したい。

具体的な議題に別けてML上で議論を進める。リアルコア会議で検討のうえオピニオン会議に上程。

・CRASP普及ML作りました。
MLを開設して臨床の問題点、活用法について情報交換する。（中本委員長）

ニュースレターに随時発表する。
・う蝕治療の診療指針作成について
学会独自のガイドラインのたたき台を作成して、協議を進める。
・相田先生とのコラボ企画

HCMでの講演資料をもとに会員向けの新しい頒布商品を開発する（患者向け資料等）

担当）高橋、田中、林、　監修）相田先生

・リアルコア会議開催の合意

リアルコア会議の開催の必要性はあるかという意見もあるが、ネットだけでは伝えき

れないお互いの意見を拾うためには必要である。ただし事前の議題の整理や準備は必

要であり、ネットで可能な部分は意見を出したうえで、当日の会議に臨むべきと考え

る
・認証診療所のアンケート

認証エントリー時の患者アンケートを活用して、患者評価やメンテナンス受診人数等

を５年に１回程度集計して公表する。

・6/9大学で教わらないセミナー（林）

東京八重洲ホールで開催　講師　杉山、藤木、澤幡、林

事前アンケートを取って内容に反映したい

・HCM2019関連について
１日目会員発表は各地区から自薦、他薦を含めて演者を選出する。４月NLに氏名。７月NLに抄録に掲載。

コアメンバー会議　議事録　2018年11月9日
時間：20：00から21：36

出席者：藤木、高橋、千草、岡本、斉藤、杉山、田中、林 、秋元（書記）

議事録
HCM2018最終確認
・23日の終了後、交流会を抜けて打合せすることの了解を求めた。会議室の手当は、事務局で引き続き検討（会議後、近くのルノアール会議室が予約できそうとなって解決した）。
・2日目の進行役を岡本から田中に変更。
・表彰は2日目の朝
認証診療所、認定衛生士、5年？歯科衛生士
・相田潤先生、内藤徹先生のスケジュール確認

頒布品群について
・ 頒布品の数が出ていないという問題がある。 頒布品のメインテナンス、改良点を検討する委員会をつくって欲しい。リアルコア会議で、林さんが頒布品新規検討のリーダーとなっていたので、林さんが検討提案することとなった。3月のオピニオンメンバー会議で提案する。
・重版のコスト問題（在庫負担と量的効果）があり、対処せざるを得ない。

3.　ヘルスケアミーティング後のリアルコア会議
・コアメンバーを増やすについても、会の中長期的方向性を明確にしておくべきだ（斉藤）
・目の前の現状を変えるための戦略会議として、きちんと議論する場を設けるべきだ（秋元）
・Webで戦略の議論は難しいと思う（田中）
・良い提案なので、時間を見つけてやりましょう（杉山）
・日程調整を試みるものの、難しい。調整さんで日程調整する。

HCM2019　1日目スタッフプレゼンターへの交通費宿泊費支給について
・30分+10分×5部屋=29枠　スタッフ講師について、宿泊・交通費
・29枠はマックス。1枠1人の 宿泊・交通費は支給すべきだ
スタッフ発表者には、宿泊・交通費は支給することとなった。

5.　DHコースビデオバックアップ用HDD購入について
・少額かつ必要な経費について、協議の必要なし

20周年記念行事
・20周年記念誌の年表を別冊子として、23日に配布することとする。

リアルコア会議　午後

・HCM2019　二日目タイトル案
「削る？/削らない？」　　最新のカリエスマネジメント
「むし歯治療はすっかり変わった」
「目の前のう蝕をどうする」　臨床から教育まで
「削る予防、削らないう蝕治療」

・ヘルスケア歯科学会の中長期的展望について
会員数を増やすための試みとして、
・歯科雑誌などへの投稿を増やす
・開業前の歯科医師へのアプローチを増やす活動の第一段階として、出身大学へのアプローチができないか考える。斉藤先生が担当して、会員の現状をアンケートなどを通じて把握する作業を始める
・魅力的なヘルスケア歯科学会特有の頒布品を充実させる。林先生が担当。
・ヘルスケア歯科診療開業の手引きをニュースレターで連載する
・これから開業する歯科医師に対して、林先生担当で「大学で教わらないシリーズ」を来年4月あるいは5月にテストケースで実施してみる

・ホームページについて
・現在のサーバーの状況が悪化しているので、環境がよいところに移行する
・会員外からのアクセスに対して、情報を提供できるようにする
・ホームページに対する要望を、実戦コースのMLを利用して集める（丸山先生担当）
・将来、認定歯科衛生士、認証診療所、オピニオンメンバー、コアメンバーなどの会員文献一覧をホームページにも掲載して、外部からもみることができるようにする

・症例をデジタル化して、公開する案について
・著作権の問題をクリアすることが難しいので多くをすぐに掲載することは難しい。第一段階として、杉山先生がテストケースの症例のフォーマットを作成する

・コアメンバーの増員について
すぐに増員は難しいため、リアル、Web会議の際に、その会議に適する目的を持ってオブザーバー参加を要請する。いずれは、コアメンバーの世代交代のために、増員が必要だろう。

・委員会活動について
・現在活動中の委員会は、会誌委員会、企画育成委員会、ニュースレター委員会、歯科衛生士育成員会であり、休眠中の委員会が多い。そこで、今後は目的別のプロジェクトを立ち上げ、経過をWeb会議で毎月報告する。
今回決まったプロジェクト
・デジタル症例公開プロジェクト（杉山）
・「大学で教わらないシリーズ」プロジェクト（林）
・頒布品充実プロジェクト（林）
・出身大学へのアプローチプロジェクト（斉藤）

・今後のニュースレター巻頭分担
・2018年5号：田中
HCM2019、初日関連
・2019年1月：杉山
HCM2019：二日目関連
・2019年2号：斉藤
札幌でのDH検定コース＆禁煙セミナー関連
・2019年3号：田中

・2019年認証ミーティング
日時：2019年7月7日
場所：未定

コアメンバーWEB会議議事録　2018年10月12日（金）
参加者：杉山，藤木，秋元，田中，斉藤，千草，林，岡本，高橋
記録者：高橋
● ヘルスケアミーティング2018関係
2日目のパートに抄録集があった方がいいのではないか（林）。
各パートが現状をMLにアップして，整理したものを林さんがまとめる。
ヘルスケアミーティング申し込みと禁煙支援の申し込みは別です（秋元）。
1日目の打ち合わせを登壇者で行いたい。調整してみる。（杉山）

● 2019年3月10日（日）オピニオンメンバー会議
併催セミナー（北迫先生と関野先生を候補に）
北迫先生と打ち合わせ（担当：杉山）
関野先生と打ち合わせ（担当：秋元）
時間は，13:00-16:00 各講師80分程度を目安に配分。
一般の会員にも有料で受講を募ってはどうか。歯科医師6,000円，スタッフ3,000円くらいで検討。ちゃんとした会場を選定する（秋元）。
● リアルコア会議
2020ヘルスケアッミーティングの内容を決める
臨床の困りごとから（杉山）
個人で解決できない問題を学会で取り上げる（斉藤）
あるべき姿を示してけたら（秋元）
予防歯科なんだけれども，カリエスフリーといった理念的なものを振りかざすのではなくて，通ってきた人をみていく。残ったヘルスケアの本流，健康理想像を追いかけるのではなく，生活の医療としての歯科を。補綴などでは，表現しやすい面がある。通院する人の，住民の状況がよくなる予防歯科。メンテナンスを大事していくための禁煙支援があるという形（秋元）。
地域の高齢者についてどう考えていくか，常に議論が必要（秋元）
長生き社会の中でどう専門家としてサポートできるか（藤木）
● リアルコアの議題
学会としての中長期的な展望を（高橋）
会員減少に対する抜本的な取り組みについて（高橋）
提案した人が担当する方式をやめましょう。適材適所で（高橋）

 

リアルコア会議　午前の部

 

平成30年10月21日(日)

 

出席者　杉山、千草、岡本、藤木、高橋、齋藤、秋元、林、田中

 

オブザーバー　丸山　樽見

 

 

①   ＨＣＭの託児の件

 

託児の問題、ＵＤＸは条件が悪い、お金の問題、

 

今年は4名預かる、来年は検討する余地がある（秋元）

 

 

②   ＨＣＭの対象者（スタッフを連れていくのか）

 

ヘルスケアミーティングにスタッフを連れていくのか、Ｄｒのみの内容にするか

 

20年前と比べると情報量が違う（藤木）

 

1日はスタッフと一緒、2日目は対社会的内容（杉山）

 

スタッフに何を聞かせたいのか、いくつか会場を用意しバラバラの内容にする（藤木）

 

懇親会は有意義ではないか、いろいろな人と交流できるのが良いのはないか（齋藤）

 

ＨＣＭは院長の熱意を伝えられる機会ではないか

 

身近なことは、各地域でやった方がいいのではという意見もある（岡本）

 

 

③   ２０１９ＨＣＭの責任者、テーマについて

 

会員発表責任者は田中、秋元、

 

１日目　10時半から6時間、会員発表　交流会、懇親会あり

 

2日目　午前中で終わりオピニオン会議は無

 

個人ではできないことをやれるテーマ

 

困り事、分からないことを外の人に聞いてやっていきたい（杉山）

 

基本的な事、クラスプの細かい説明は1日目、2日目は対外的な内容にしたい（杉山）

 

カリエスのマネージメントについて、アセスメント、ＣＲＡＳＰについて

 

大学でカリエスマネージメントを教えてますか

 

できてしまった齲窩にどう対応するのか、長期的な視点。長期症例（杉山）

 

＃ホワイトボード参照

 

 

 

④   歯科大学の教育について

 

大学教育が現状の保険診療より遅れている（秋元）

 

大学で習うことと開業医とは違う。大学教育を変える事は難しい、保守的現状維持な雰囲気（齋藤）

 

大学教育の現状はどうなのか

 

ヘルスケア的な視点をぶつけてみては

 

1999年に大学にアンケート調査をおこなったが、どうか

 

コアカリキュラムに携わっている人とかはどうか（杉山）